Des multinationales aux PME — un même métier : éclairer les décisions
J'ai appris la rigueur dans l'un des environnements les plus exigeants qui soient : dix ans chez Nestlé Nespresso, du contrôle de gestion du marché suisse à la direction financière par intérim du marché suédois, jusqu'au pilotage d'un portefeuille de transformation multi-marchés au siège international, avec une équipe basée à Barcelone.
Puis j'ai choisi le terrain. D'abord à l'Hôpital du Valais, où j'ai construit le reporting financier de crise du siège cantonal en pleine pandémie. Ensuite comme CFO du groupe Clinik : 10 cliniques en Suisse, 60 collaborateurs — et une fonction finance entièrement construite de zéro. Budgets, trésorerie, contrôles internes, financements bancaires, ouverture de deux nouveaux sites, membre de la direction générale et interlocutrice régulière du conseil d'administration.
C'est là que j'ai vu, de l'intérieur, ce qu'une direction financière change pour une entreprise de taille humaine : des fondateurs qui retrouvent du temps pour leur métier, des marges qui s'améliorent parce qu'on les mesure enfin, une banque qui devient un partenaire parce que les dossiers sont solides.
Aujourd'hui, j'apporte cette expérience aux PME valaisannes et romandes — à temps partagé, à la dose dont chacune a besoin.