Je m'appelle Sophie Leuenberger. J'apporte aux PME valaisannes l'expérience d'une directrice financière de haut niveau — quelques jours par mois, à la dose dont votre entreprise a besoin.
La plupart des PME valaisannes de 10 à 80 collaborateurs n'ont aucune direction financière. Pas par choix — parce qu'un CFO à plein temps coûte le prix de trois salaires. Résultat :
Vous découvrez vos résultats des mois après, quand il est trop tard pour corriger le tir.
Les liquidités se gèrent au jour le jour — parfois avec des sueurs froides avant les salaires ou la TVA.
Les prix sont fixés au feeling. Quels produits, chantiers ou clients gagnent vraiment de l'argent ? Mystère.
Budgets, plans, prévisions : chaque demande de crédit devient un pensum — et votre dossier mérite mieux.
Vous êtes patron, vendeur, RH… et directeur financier le soir. Ce n'est ni durable, ni votre meilleur usage.
Embaucher, investir, ouvrir un site ? Sans chiffres solides, chaque décision de croissance est un pari.
La bonne nouvelle : vous n'avez pas besoin d'embaucher. Il vous faut les bonnes compétences, au bon dosage.
Un tableau de bord simple, des résultats commentés en français courant — pas un rapport comptable illisible. Vous savez où vous en êtes, tous les mois.
Des prévisions de liquidités à 6 mois. Fini les surprises : vous voyez venir les creux et les besoins de financement, à temps.
Par produit, par chantier, par client. Vous ajustez vos prix sur des faits — souvent le levier de profit le plus rapide qui existe.
Budgets, business plans, dossiers de crédit professionnels. De meilleures conditions se négocient avec de meilleurs dossiers.
Embauche, machine, nouveau site : chaque décision importante est chiffrée avant d'être prise. Vous pariez moins, vous pilotez plus.
Les chiffres sont sous contrôle — vous retrouvez du temps et de la sérénité pour vos clients, vos équipes et votre famille.
Un premier entretien offert de 45 minutes, chez vous ou en visio. Vous exposez votre situation, je vous dis franchement si je peux vous aider.
En 2 à 3 semaines, je radiographie rentabilité, marges et trésorerie. Vous recevez un rapport clair et un plan d'action concret.
Vous choisissez le rythme qui vous convient — de 2 à 8 jours par mois. Ajustable au fil de l'actualité de votre entreprise.
Je deviens votre copilote financier : chiffres mensuels, trésorerie, marges, banque, décisions. Vous gardez le volant.
Un forfait mensuel fixe, sans surprise. Le volume s'ajuste d'un commun accord au fil des mois.
Tarif partenaire avec engagement de 3 mois, résiliable ensuite avec 2 mois de préavis. Interventions ponctuelles possibles au tarif horaire. La grille détaillée vous est remise lors du premier entretien.
15 ans à faire parler les chiffres — des marchés internationaux de Nestlé Nespresso à la direction financière d'un groupe suisse de 10 cliniques.
« La plupart des patrons pensent avoir un problème de croissance. En réalité, ils ont souvent un problème de rentabilité — et ça, ça se règle. »
Trois rôles différents — et complémentaires. Votre fiduciaire reste indispensable : je travaille main dans la main avec elle.
| Fiduciaire seule | Direction financière à temps partagé | CFO salarié | |
|---|---|---|---|
| Regard | Vers le passé — comptabiliser, boucler, déclarer | Vers l'avenir — anticiper, piloter, décider | Vers l'avenir |
| Présence | Ponctuelle, à la demande | Régulière — 2 à 8 jours par mois | Permanente |
| Coût annuel | Selon mandat comptable | ~ CHF 33'000 à 130'000 | ~ CHF 200'000 charges comprises |
| Niveau | Comptable / fiscal | Direction générale, expérience de groupe | Direction générale |
| Engagement | Mandat | 3 mois, puis flexible | Contrat de travail, préavis long |
| Adapté aux PME de 10–80 employés | Nécessaire, mais insuffisant pour piloter | Exactement calibré | Surdimensionné |
Au contraire. Les grandes entreprises ont déjà leur CFO. Le temps partagé a été inventé précisément pour les PME : vous accédez aux mêmes compétences, au dosage qui correspond à votre taille. Mes formules commencent à deux jours par mois.
Votre fiduciaire comptabilise le passé — et c'est indispensable. Mon rôle commence là où le sien s'arrête : transformer ces chiffres en décisions, anticiper la trésorerie, améliorer les marges, préparer les dossiers bancaires. Nous travaillons en tandem, jamais en concurrence.
Un forfait mensuel fixe, connu d'avance, à partir de moins de CHF 3'000.– par mois — soit 5 à 6 fois moins qu'un CFO salarié. Le diagnostic initial est à prix fixe. La grille complète vous est remise au premier entretien, qui est offert et sans engagement.
C'est possible aussi : dossier bancaire, urgence de trésorerie, remplacement, projet d'investissement. J'interviens sur mandat ponctuel au tarif horaire, avec un devis clair avant de commencer.
Absolument. La confidentialité est le socle de ce métier : engagement écrit dans chaque mandat, et une seule règle — vos affaires ne regardent que vous.
Vous y verrez clair dès le premier mois (tableau de bord, chiffres commentés). La trésorerie est sous contrôle au deuxième. Et les premières décisions basées sur des faits — prix, coûts, priorités — se prennent généralement avant la fin du troisième mois.
Chez vous, à votre atelier, ou en visio. Vous repartez au minimum avec un regard neuf sur vos chiffres — et ma réponse franche sur ce que je peux vous apporter.